Akzeptanz als Führungskraft

Wer die Leitung eines neuen Teams übernommen hat, kennt es. Du wirst auf die Probe gestellt, dir fehlt die Akzeptanz im Team oder die Mitarbeiter vertrauen dir nicht. 

Unser Tipp in solchen Situationen?

Trau dich, dieses Problem offen anzusprechen. Versuche dich in die Lage der Mitarbeiter zu versetzen, denen du plötzlich als neue Führung vorgesetzt wirst.  Vielleicht sind diese schon viel länger im Unternehmen als du. Vielleicht haben sie selbst mit einer Beförderung geliebäugelt. Vielleicht können sie dich und dein Führungsverhalten noch nicht einschätzen. Und vielleicht haben sie auch Angst, selbst plötzlich mehr leisten zu müssen, ihren Workflow ändern zu müssen oder auf die Probe gestellt zu werden. Das alles verunsichert. 

Wenn du diese Probleme offen ansprichst, kannst du dem Team die Ängste nehmen. Ihr könnt gemeinsam eure Werte und Team-Regeln festlegen. Als positiver Nebeneffekt kommt hinzu, dass du allein schon durch das offene Ansprechen auch deiner Bedenken klar kommunizierst und Stärke zeigst. Ein erster Schritt in Richtung Anerkennung und Akzeptanz in deiner neuen Position!

Ergänzend dazu kann dir ein Führungskräfte-Coaching dabei helfen und dich darin unterstützen, dich als Führungskraft zu etablieren. Kontaktiere uns gern für ein Angebot.