Wieso bist du Führungskraft geworden? Was hat dich dazu bewegt? Oder bist du einfach so da rein geschliddert?
Bei einigen Vorgesetzten gewinnen wir den Eindruck, dass sie im Grunde genommen gar keine Führungs-Position einnehmen möchten. Andere hingegen sind mit Fleisch und Blut Führungskraft, Motivationshilfe, Wegbegleiter, Förderer und Forderer. Was zeichnet diese Persönlichkeiten aus?
Sie alle lieben Menschen und wollen Menschen begleiten, fördern und mit ihnen gemeinsam Ziele erreichen, vielleicht sogar über Ziele hinauswachsen. Dazu gehört es, jeden Mitarbeiter ganz individuell wahrzunehmen und anzuhören; ihn eben nicht nur als human capital zu sehen, dass jederzeit austauschbar ist, sondern als wertvollste Ressource, ohne die im Unternehmen nichts läuft.
Da jeder Mitarbeiter anders ist, andere Wertvorstellungen hat und in unterschiedlichen Lebenssituationen steckt, muss auch jeder Mitarbeiter anderes "geführt" werden. Jeder einzelne Mitarbeiter muss Ernst genommen und wertgeschätzt werden auf seine ganz persönliche Art und Weise. One for all funktioniert hier nicht!
Gelingt dies ist das ein elementar wichtiger Schritt für die Mitarbeiterbindung an das Unternehmen. Fühlt der Mitarbeiter sich wohl, gesehen, geschätzt und gewürdigt mit all seinen positiven wie auch negativen Seiten, wird auch er sich wiederum mit voller Kraft, Energie und Motivation in seine Arbeit stürzen. Dies wiederum wird sich in Zahlen und Daten zur Zielerreichung, in Umsatz und Rendite unmittelbar wieder spiegeln. Ein Gewinn für alle!
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